背景信息

　　麦当劳员工激励机制

　　作为全球五百强企业和前十大最有价值的品牌，麦当劳一直以来都是众多年轻人启航职业梦想的起点。"只有员工感到快乐，才能向顾客传递快乐"一直是麦当劳在人才管理上坚持的理念。因此，麦当劳通过独有的雇员价值定位，为员工带来开心工作、快乐成长的独特体验，并通过各种认可和奖励项目激励并保留人才。除了对每一个员工的目标激励计划外，麦当劳拥有一系列特色的激励项目：比如，仅全球1%的杰出表现者可获得的每年一度的"总裁奖"，以及两年一度的全国餐厅经理年会。在麦当劳，餐厅管理人员（营运督导）可与公司高层同样前往美国，参加麦当劳全球年会，而优秀的餐厅员工更可以通过内部全明星大赛，获得前往奥运会服务的机会。

　　麦当劳全新人才理念

　　2011年，麦当劳（中国）有限公司推出了全新人才理念--"麦当劳，我的另一个另一半。我就喜欢！"，宣布将持续加大人才招募和培养的力度，为年轻人创造更佳的就业机会，提供更丰富的职业发展可能，以及更专业的职业培训支持。自2007年至今，麦当劳在中国已荣获包括"怡安翰威特2011年中国最佳雇主奖"、"怡安翰威特2011年亚太地区最佳雇主奖"在内的13项最佳雇主奖项。

　　关于麦当劳

　　麦当劳是世界零售食品服务业的领先者，在全球超过110个国家和地区拥有超过33,000家餐厅，平均每天在全球服务6400万消费者。麦当劳于1990年在深圳开设了中国大陆第一家餐厅，到目前为止开店总数超过1,300家，拥有员工超过70,000名。